企業(yè)未來的轉型策略必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。
在企業(yè)尋求通過實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理水平進行根本轉變之前，進行企業(yè)業(yè)務流程重組的管理咨詢勢在必行。在需求分析階段，各級用戶依據實務流程提
出各自的職能需求，信息需求及時間需求 -- 在此階段信息技術部門要匯總所有的需求并轉換成開發(fā)需求。我們能夠幫助企業(yè)在業(yè)務流程重組時：
• 評估企業(yè)的流程設計是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略及經營目標
• 建立并完善流程中的內部控制
• 系統(tǒng)地理解企業(yè)的實際流程及控制需求并幫助公司確定開發(fā)需求
• 準確地幫助企業(yè)建立現代化且度身定制的業(yè)務流程
現代企業(yè)改革的核心在于建設高效、合理及內控完善的業(yè)務流程，ERP系統(tǒng)及其他信息技術只是提供業(yè)務流程系統(tǒng)的技術支持；企業(yè)最高決策者與管理人員
才是實施工作的領導與主要參與者。而企業(yè)最高決策層只有對業(yè)務流程重組有深入的了解，才能對企業(yè)存在的問題有客觀的認識，才能對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描
述，才能對管理的轉變要有合理的預期。 | 
